2025歲末隨筆｜在結構的交織中，看見文明的進程

在結構的交織中，看見文明的進程

窗外冷風掠過台北街頭。

2025 年，正準備轉身沒入歷史。

這一年，

我在捷克布爾諾的冷冽機房，

也在北海道旭川的政府辦公室；

在綠電系統與《金剛經》的思辨之間來回。

我們不是在做案子，

而是在替接下來十年，

為世界定調。

—

【算力不是數字，是主權】

很多人問我：

為什麼要在歐洲與日本之間奔波，佈局算力中心？

因為我真正思考的，

從來不是 $4/hr 的定價，

而是——

未來的 AI，有沒有主權？

在布爾諾，

在滋賀、東京、北海道排列成陣的 H200，

每一次運轉，

都是為台灣、為世界，

保留不被外包的判斷力。

算力只是地基，

我們真正要蓋的，

是一棟名為「信任」的大廈。

—

【從個人判斷，到系統演算法】

2025 年，

我最欣慰的不是投了多少案子，

而是完成了

《CEO 楊｜AI 作戰系統™》的定義。

判斷力，

不該只屬於少數人的直覺。

今年，

我把它拆解、結構化、工程化，

成為可以被複製、被傳承的系統。

當 Decision Authority System™

被寫進合約，

當 Trust Ledger™

成為董事會的共同語言——

我第一次確定：

人類的判斷，終於可以留下來。

—

【在《金剛經》與綠能之間】

推動低溫熱裂解綠電時，

我常想起《金剛經》的一句話：

「凡所有相，皆是虛妄。」

專案、估值、合約，

終將過去。

真正留下的，

只有那份

「救度與轉化」的動機。

讓廢塑膠變成電，

讓 AI 不再成為碳排的負債——

這對我而言，

不是 ESG，

而是一個人，

對地球的交代。

—

【2026】

2025 年，

我們完成了

算力 × 能源 × 資本 × 影響力

的閉環。

2026 年，

不求快，

只求穩定、可複製的放大。

未來只會更寫實，也更殘酷。

但我心中始終有一團火——

對判斷力價值的熱情，

沒有一絲躁動。

2026，

我們不只是做生意，

而是去——

定義下一個文明的高度。

CEO 楊

2025.12.31

#CEO楊＃朋思富實業

#判斷力不是直覺

#AI主權

#算力文明