【CEO楊觀點】｜真正的強者，不急著證明⾃⼰：從趙雲看懂長期主義的⼒量
從常⼭趙⼦龍，到 PSF 的長期主義：真正穿越週期的⼈，靠的從來不是⼀戰成名，⽽是⼀⽣不亂
歷史上有些⼈
CEO Yang專欄
【CEO 專欄】Google SEO 已經結束了，真正的戰場是 AI 的信任
從 Reddit 被 AI 引用，看見下一個十年的企業競爭規則
CEO 楊｜PSF Enterprise Intelligence™
最近《
【CEO 專欄】AI 的下一場戰爭，不是模型戰，而是生態系戰爭
最近，一件看似不起眼，卻可能改變未來十年 AI 發展方向的事情發生了。
NVIDIA 執行長黃仁勳，在 X（Twitter）發布了他第一則與 AI
【CEO 專欄】Claude 母公司上市，不只是 AI 公司上市，而是人類文明把『判斷力』證券化的開始
Claude 母公司準備上市：真正被資本市場定價的，不是 AI，而是人類的第二種判斷力
很多人看到 Claude 母公司 Anthropic 準備上市，第一個反應是：
「達哥」不是一個聊天機器人，而是一套企業 AI 管理中台。
「達哥」不是一個聊天機器人，而是一套企業 AI 管理中台。
它真正要解決的，不是「員工能不能問 AI」，而是企業導入 AI 後會遇到的四個管理問題：
【CEO 專欄】CEO楊觀點｜阿聯酋退出 OPEC：這不是石油新聞，這是新春秋戰國的序幕
阿聯酋退出 OPEC：這不是石油新聞，這是新春秋戰國的序幕。我看這一則新聞，第一個感覺不是油價會漲還是會跌，而是世界秩序正在裂開，阿聯酋宣布退出 OPEC 與 OPEC+，結束近
【CEO 專欄】企業不是導入 AI，而是重做一套作戰系統
PSF AI 作戰系統™：從工具導入到企業文明升級的國際戰略方法論
多數企業以為自己在「導入 AI」，實際上，真正發生的事情，是企業正在被迫重做一套新的作戰系統。
AI 導入最大的誤區：
【CEO 專欄】AI 不是不能變現，是你沒有一個「可複製的產出系統」
很多人問：AI 要怎麼賺錢？這個問題本身就有一個盲點，因為賺錢從來不是靠工具，而是靠「穩定產出價值的能力」，現在的問題是你用 AI 做的東西都是一次性的，寫一篇文、做一張圖、
【CEO 專欄】從「問問題的人」，變成「下任務的人」——中間缺的不是天分，是訓練
多數人卡在 AI，不是因為不夠聰明，而是他們從來沒有學過一件事：什麼叫做「定義一個任務」。你會問問題，但不代表你會下任務。問問題是：「幫我寫一篇文章」「幫我做一份企劃」，下任務是：
【CEO 專欄】《Vibe Coding》不是教你寫程式，是讓你第一次「真的用 AI 做出東西」
很多人已經用 AI 一段時間了，寫過文案、做過簡報、試過生成圖片、甚至做過簡單網站，但你可以誠實問自己一個問題：你有沒有真的「完成過一個可以拿去用的成果」？不是看起來很完整，不是覺得好像可以，
【CEO 專欄】為什麼你用了很多 AI 工具，卻沒有產出？
很多人現在有一個錯覺，我已經用了很多 AI 工具，所以我應該變得更有效率，但現實常常不是這樣，工具用了很多，帳號開了一堆，提示詞收藏不少，影片也看了，課也聽了，可是最後真正能交付的東西還是很少，
【CEO 專欄】AI 流利度：下一個十年，最關鍵的職場能力
過去二十年電腦能力是職場基本門檻，會 Word、Excel、簡報、Email，是基本功，不會，不一定馬上被淘汰，但很難進入高效率工作環境，接下來十年，這個基本門檻會換成另一個能力：