【CEO 專欄】CEO楊觀點|阿聯酋退出 OPEC:這不是石油新聞,這是新春秋戰國的序幕

【CEO 專欄】CEO楊觀點|阿聯酋退出 OPEC:這不是石油新聞,這是新春秋戰國的序幕

阿聯酋退出 OPEC:這不是石油新聞,這是新春秋戰國的序幕。我看這一則新聞,第一個感覺不是油價會漲還是會跌,而是世界秩序正在裂開,阿聯酋宣布退出 OPEC 與 OPEC+,結束近 60年的會籍,表面上是一個產油國對組織配額制度的不滿,但真正往深處看,這不是單純的能源政策,而是中東、美元、石油、航道、美國、中國、俄羅斯、沙烏地之間一場長期累積的大國博弈終於浮上水面,新聞提到,阿聯酋是在2026 年 4 月 28 日宣布,並於 5 月 1 日退出 OPEC 與OPEC+,背景則放在美伊衝突、荷姆茲海峽航運受創、中東產油體系動盪之下,這件事我會用一句話看:這不是 OPEC 少了一個會員,而是一個國家開始從「聯盟秩序」走向「自主博弈」。

過去的世界比較像戰後秩序,美國維持海權與金融秩序,中東提供石油,美元作為結算中心,OPEC 協調產量,消費國承受價格,民眾在最後端買單,但現在不一樣了,美國有自己的頁岩油,要壓通膨。中國需要能源安全,要穩定供應。俄羅斯需要高油價,支撐戰爭與財政。沙烏地要維持 OPEC 領導權,支撐自己的國家轉型。阿聯酋不想再被配額綁住,想成為能源、金融、AI、主權基金與國際資本的新節點。你看,這不就是春秋戰國嗎?

表面上大家還在講規則、講聯盟、講穩定,實際上每一個國家都在算自己的帳。
誰掌握能源,誰就掌握工業。誰掌握航道,誰就掌握貿易。誰掌握美元與資本,誰就掌握槓桿。誰掌握算力,誰就掌握下一代生產力。這不是單一事件,這是秩序重組,以前我們以為世界有一套共同規則,現在你會發現,每一個強國都在重新定義規則。

阿聯酋退出 OPEC,背後有一個很現實的問題:我自己投資產能,我自己承擔國家轉型風險,為什麼我的產量還要被別人限制?這句話如果放在企業經營裡面,很好理解,一家公司投資了設備、人才、技術、通路,結果聯盟告訴你不能多賣、不能多做、不能破壞價格秩序,短期看是穩定市場,長期看就是壓抑效率最高的玩家,所以阿聯酋這一步,其實是很典型的國家戰略升級,它不想只是產油國,它想做中東的新加坡,它想做能源出口國,也想做金融中心,也想做 AI 與科技節點,更想成為美國、中國、印度、歐洲、中東之間不可忽視的槓桿國。

這件事對沙烏地來說,是挑戰。對美國來說,是機會。對中國來說,是變數。對俄羅斯來說,是壓力。對全球民眾來說,是代價。為什麼我說民眾首當其衝?因為大國博弈,最後從來不是大國先痛,油價波動,先反映在汽油、電價、運輸成本,運輸成本上升,反映在食品、原物料、民生物資,能源不穩,企業成本上升,企業成本上升,就會壓縮薪資、延後投資、提高售價,最後,百姓買單。所以不要以為這是很遠的中東新聞,中東一亂,台灣的物價會動。油價一動,物流會動。物流一動,餐飲、製造、營建、出口都會動。能源秩序一變,全球資本市場也會重新定價,這就是現代版春秋戰國最殘酷的地方。

古代戰爭是攻城掠地,今天的戰爭是能源、貨幣、航道、晶片、算力、數據、供應鏈,以前打仗,百姓看到的是兵馬,現在打仗,百姓看到的是帳單,電費帳單、油價帳單、房貸帳單、食物帳單、股市波動、匯率貶值、工作不穩,這才是大國博弈的真相,它不是新聞標題裡的國際局勢,它是每個家庭餐桌上的價格,是每家公司財報裡的成本,是每個國家產業政策裡的生死線,我自己的判斷是,未來十年,世界會越來越像春秋戰國,不會是全面失控,但會是長期不穩,不會每天戰爭,但會天天博弈,不會只有軍事衝突,而是能源戰、金融戰、科技戰、認知戰、供應鏈戰交錯發生,這時候企業家不能只看市場需求,還要看國際秩序。

以前做生意,看產品、價格、通路。現在做生意,要看能源、地緣、資本、政策、技術。以前公司只要會賣東西,現在公司要有避險能力。以前企業只要追求成長,
現在企業要建立韌性。這也是我一直講的:先看結構,再談成長。

阿聯酋退出 OPEC,提醒我們一件事:任何聯盟只要利益分配開始失衡,遲早會鬆動。任何秩序只要新玩家開始變強,舊規則就會被挑戰。任何國家只要還想活下去,就不可能永遠服從別人設計好的位置。台灣也一樣,台灣不能只把自己想成製造基地,不能只把自己想成半導體供應鏈,更不能只把自己想成被大國保護的小島。

台灣要看懂這個時代:能源是底盤,晶片是武器,算力是新石油,資本是槓桿,人才是國本,判斷力是最後的護城河,今天阿聯酋在做的事情,本質上就是重新定位自己,它不再只說:「我是產油國。」它真正想說的是:我是新秩序裡的節點國。這句話台灣要聽懂,企業家也要聽懂,未來不是誰最大誰就贏,而是誰能在混亂中找到自己的位置,誰就有機會活下來。

春秋戰國的時代,最可怕的不是戰爭本身,最可怕的是看不懂局勢,還以為天下太平,大國在下棋,小國在找縫,企業在求生,民眾在承擔代價,這不是悲觀,這是現實,而現實就是企業家最好的修行場,我們不是做生意,我們是在做系統,我們不是看新聞,我們是在看秩序,我們不是追逐風口,我們是在判斷下一個世界的形狀。

CEO楊
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