每一次到新加坡，我都有一種很強烈的感覺：這座城市不是在追趕未來，它本身就是一種未來的樣子。 你站在它的金融區，看到的是資金流動，你走進它的醫療體系，看到的是制度化的精準，你接觸它的高資產圈、家族辦公室、跨國企業與新創生態，又會發現這裡不只是有錢，

每次去日本，我心裡都會升起一種很特別的感受。那不是單純的欣賞，也不是旅人的新鮮感。而是一種很直接的提醒：一個高度成熟的社會，絕對不只是效率高而已，它一定也很懂得修復，很多人對日本的第一印象，是乾淨、準時、安靜、

這幾年，我帶著朋思富的團隊，往返在不同國家之間。 去日本，會感受到一種很深的秩序感。不是表面的安靜而已，而是一種每一個環節都很準、每一個人都很收、每一件事都很講究的氣場。你坐在會議桌前，對方不一定話很多，但時間、

3 月 24 日，OpenAI 關停 Sora 消費者端 App 與相關產品。多家媒體報導指出，這背後的主因並不是技術不行，

這幾天，我重新看了一輪 Vinod Khosla 的訪談與相關報導。 很多人把它當成又一篇「AI 會取代工作」的聳動標題。 但如果你真的看懂，就會知道那不是一則新聞。 那是一張地圖。

台灣 AI，正式進入「落地潮」 而 PSF，選擇站在最難、也最關鍵的位置 我一直認為， 真正改變一個產業的，從來不是技術本身， 而是「

隨著生成式AI走入大眾視野，我們正處於一個歷史性的轉折點。過去，創辦一家公司需要龐大的團隊、繁瑣的協作與高昂的行政成本；如今，技術的普及正在消解組織的邊界。正如社群平台上熱烈討論的觀點，AI時代的來臨，不僅是工具的革新，更是「個體價值」

當我們站在 2026年的時點回望，AI的發展已然躍過「對話助理」的初級階段，進入了代理式AI（Agentic AI）的新紀元。這不僅是一場技術革命，更是一場關於商業組織形態的根本性重塑。過去，

在2026年的今天，「一人公司」不再僅僅是一個遠大的理想，而是一種技術上的必然。隨著生成式AI與自動化工具的成熟，個體創作者的能力邊界被無限擴張。現在，一個人就能擁有一支由「數位員工」組成的團隊。 朋思富 AI

在矽谷思維主導的商業世界裡，「成長」似乎是衡量企業成功的唯一標竿。然而，保羅•賈維斯在《一人公司》中提出了一個震聾發聵的質疑：如果「成長」並非解決問題的最佳方案，甚至可能是問題的來源呢？