【CEO 專欄】從會用 AI，到駕馭 AI：多數人卡住的關鍵差在哪？
很多人現在都說自己會用 AI，會開 ChatGPT，會丟提示詞，會叫 AI 幫忙寫文案、做簡報、整理資料。但問題是這真的叫會用 AI
CEO Yang專欄
【CEO 專欄】為什麼90%的人用AI，卻沒有競爭力？你缺乏AI流利度
所謂 AI 流利度，不是會打開 ChatGPT，不是會複製幾個提示詞，也不是會跟風使用幾個 AI 工具。真正的 AI 流利度是一個人在
【CEO 專欄】不是 PLTR 出問題，是整個 AI 投資世界的估值方法，開始失真了
這一波 PLTR 的下跌表面上看是一檔漲多的 AI 概念股回檔，但如果你真的有在看國際資本市場、看技術路線、看企業採購行為，你會知道事情沒有那麼簡單，Palantir 從 2025
【CEO 專欄】C8｜終局畫面：你不是在募資，你是在建一套「被 AI 交易的信任系統」
未來投資人不會先聽你，而是先聽他們的 AI。
一個月前我在東京和一家跨國企業會談，對方不是先問市場、不是先問營收，也不是先問技術，他們只問了一句：“Can our agent trust
【CEO 專欄】C7｜里程碑設計：什麼時候加碼，什麼時候停損
好的資本結構，不是讓你往前衝，而是讓「決策」變簡單。
上個月我在捷克 Brno 跟政府單位與基金開會。我們把整個 PSF 算力中心的時間線、工程、
【CEO 專欄】C6｜風險寫在前面：這不是悲觀，是董事會語言
真正能活下來的公司，都是敢把風險講清楚的公司。**
兩個月前我在新加坡向一家大型基金做 PSF 的跨國算力佈局簡報，我本來以為他們最想聽的是： 256 張 H200、PUE 成本優勢、五年營收模型、
【CEO 專欄】C5｜估值的下一個戰場：不是市場情緒，是「可交付能力」
市場會騙人，但交付能力不會。
上個月我在新加坡跟兩家基金談日本 Shiga 的 256 張 H200 專案，其中一位基金經理人看完模型只問一句：“你們的 delivery
【CEO 專欄】C4｜新一代 IR：把護城河翻譯成 AI 可引用的語言
不是「我們很強」，而是 AI 能不能幫你說「他真的很強」。
兩週前我在東京跟一家大型日商開會，他們不是要我講策略，也不是要我展示影片，他們只說：「請把你們的 Moat
【CEO 專欄】C3｜Agent Room：Data Room 會升級成「可被機器採購」
未來沒有人在看簡報，只有 AI 在讀你的公司。
我第一次意識到 Data Room 已經「淘汰」的那天，是在新加坡 Raffles
【CEO 專欄】C2｜IEO/AEO：讓 AI 正確理解你，不是讓人喜歡你
未來的曝光不是流量，而是「可被機器閱讀的信任」。
我第一次真正感受到世界改變，是在新加坡的一場策略會議。對方不是要我簡報，也不是要我講願景。他們的採購長只說了一句：Please upload your AEO
【CEO 專欄】C1｜不是 PR，是可驗收敘事：投資人只買「可追溯」
故事會過期，證據鏈才會留下
凌晨兩點，我在捷克 Brno 的飯店房間，桌上是還沒喝完的黑咖啡，旁邊是一份跨國基金的投前備忘錄（IM），我把我們的算力中心數據、租用率、折舊模型、
Geoffrey Hinton：為深度學習奠基的人，也讓我們明白今天所有的 AI 熱潮，其實站在幾十年的耐心之上
這個時代有一種病，大家太容易把結果誤認為起點，看到今天 AI 很強就以為它是這兩三年突然長出來的，看到模型會說話、會寫作、會推理、會畫圖就以為這場革命像一場煙火，一下子點燃，然後世界被照亮，不是，