CEO Yang專欄 第八篇 止觀雙運:AI 幫你擴張效率,修行幫你守住方向 這個時代很多人都在追求快,快回應、快決策、快產出、快上線、快成交、快擴張、快把別人還沒做完的事,先做出一個版本。從商業角度看,這沒有錯,AI
CEO Yang專欄 第七篇 打坐,不是變慢;而是讓你不再被失控的大腦拖著走 很多人一聽到「打坐」,腦中浮現的畫面都差不多,一個人盤腿坐著閉著眼,很安靜很慢,很像把自己抽離世界,很像跟現實、效率、競爭、商業、決策,完全站在不同的軌道上,
CEO Yang專欄 第六篇 台灣人的勤奮,為什麼在 AI 時代反而可能變成陷阱? 台灣人很會拚,這件事我從來不否認,甚至可以說這是我們這塊土地最深的一種底色,很多產業是這樣撐起來的,很多家庭是這樣翻身的,很多企業主、很多創業者、很多白手起家的人,也都是靠這一股不服輸、不怕苦、不怕累的精神,才走到今天,
CEO Yang專欄 第五篇 捷克的貴族餘韻:真正的節奏感,來自文明不是來自焦慮 有些地方真正打動你的不是它多先進,也不是它多繁華,而是它有一種很難用幾個數字說清楚的氣質,捷克對我來說就是這樣的地方,你走進那個國家的城市,不管是街道、建築、廣場、咖啡館,還是人與人之間的說話方式、做事節奏,你都會慢慢感覺到,
CEO Yang專欄 第四篇 杜拜的香氣與眼神:什麼叫做真正的配得感? 我第一次在杜拜進入那種真正高位階的會議現場時,心裡其實有一個很深的感受,不是震撼於排場,不是驚訝於財富,不是單純被權力場域震住,真正先撞進感官裡的,是人。是那種你一走進去,就會明顯感受到的氣味,不是廉價的香,也不是刻意張揚的味道,而是一種很乾淨、
CEO Yang專欄 第三篇 新加坡與吉隆坡:當西方醫學、東方養生與亞洲資本匯流 每一次到新加坡,我都有一種很強烈的感覺:這座城市不是在追趕未來,它本身就是一種未來的樣子。 你站在它的金融區,看到的是資金流動,你走進它的醫療體系,看到的是制度化的精準,你接觸它的高資產圈、家族辦公室、跨國企業與新創生態,又會發現這裡不只是有錢,
CEO Yang專欄 第二篇 日本給我的提醒:高度自律的社會,為什麼仍然追求修復力? 每次去日本,我心裡都會升起一種很特別的感受。那不是單純的欣賞,也不是旅人的新鮮感。而是一種很直接的提醒:一個高度成熟的社會,絕對不只是效率高而已,它一定也很懂得修復,很多人對日本的第一印象,是乾淨、準時、安靜、
CEO Yang專欄 AI 來了,為什麼人更需要學會安住自己? 這幾年,我帶著朋思富的團隊,往返在不同國家之間。 去日本,會感受到一種很深的秩序感。不是表面的安靜而已,而是一種每一個環節都很準、每一個人都很收、每一件事都很講究的氣場。你坐在會議桌前,對方不一定話很多,但時間、
CEO Yang專欄 《CEO楊觀點》Sora 退場,不是 AI 影片輸 了:真正被市場淘汰的,是燒算力換掌聲的假繁榮 3 月 24 日,OpenAI 關停 Sora 消費者端 App 與相關產品。多家媒體報導指出,這背後的主因並不是技術不行,
CEO Yang專欄 【CEO Yang專欄】不是 AI 會不會來,而是你要不要成為新秩序的一部分 這幾天,我重新看了一輪 Vinod Khosla 的訪談與相關報導。 很多人把它當成又一篇「AI 會取代工作」的聳動標題。 但如果你真的看懂,就會知道那不是一則新聞。 那是一張地圖。
CEO Yang專欄 🔥《台灣產業 AI 落地趨勢 × IMV科技創新獎金 × 企業AI應用百強》 —— PSF(朋思富)如何讀懂這份訊號? 台灣 AI,正式進入「落地潮」 而 PSF,選擇站在最難、也最關鍵的位置 我一直認為, 真正改變一個產業的,從來不是技術本身, 而是「
CEO Yang專欄 一人公司:善用AI槓桿,你不需要團隊也能打造個人品牌 隨著生成式AI走入大眾視野,我們正處於一個歷史性的轉折點。過去,創辦一家公司需要龐大的團隊、繁瑣的協作與高昂的行政成本;如今,技術的普及正在消解組織的邊界。正如社群平台上熱烈討論的觀點,AI時代的來臨,不僅是工具的革新,更是「個體價值」