【一場關於「帶心」的深度對話｜CEO 楊】

你帶的是一個團隊，
還是一群只等指令、完成任務的「工具人」？

在管理的世界裡，
最昂貴的成本，從來不是薪資，
而是人心開始離開，你卻還以為一切正常。

很多人把領導力，
誤解成命令、權威、KPI、制度設計。
但在我的寫實經驗裡，
真正能讓一個組織走過二十年、五十年的力量，
從來不是管控，而是人心是否願意跟你站在一起。

而這件事，
早在 2500 年前，其實就已經被講透了。

這部影片，談的是佛法中的「四攝法」——
布施、愛語、利行、同事。

它不是古老的經文，
而是我在經營朋思富、佈局國際算力中心的過程中，
反覆驗證過的一套真正能留住人、凝聚人的管理底層邏輯。

在影片中，我拆解了如何把這四種智慧，轉化成現代領導力的實際行為：

• 布施
不要怕給資源，
真正該怕的，是員工心裡覺得「你不值得信任」。
給出信任與成果分潤，才能換來長期的忠誠。

• 愛語
言語，是成本最低、回報最高的投資。
一句真誠的「辛苦了」，
有時比制度與加薪，更能穩住軍心。
佛陀說法，從來不是說教，而是愛語。

• 利行
你的決策，
是只對你自己有利，
還是能讓基層與夥伴一起往前？
當你真正在利他，利己往往是自然的結果。

• 同事
身為 CEO，不代表要永遠站在雲端。
一起 debug、一起跑客戶、一起承擔現實，
領導力來自同理，而不是頭銜。

我分享這段影片，
是因為在 AI 逐步取代重複性勞動的時代，
「人」的價值，只會被無限放大。

而真正能留住人才的，
從來不是制度，
而是這份「帶心」的能力。

如果你想建立一個——
不只是為了薪水，
而是願意為了願景、為了彼此而戰的團隊，

那這 2 分鐘，
會給你一個非常直接、也非常現實的提醒。

📌 領導力，不是讓人看見你的強大
📌 而是讓人透過你，看見他自己的價值

四攝法

帶人帶心