【CEO 專欄】CEO楊觀點｜阿聯酋退出 OPEC：這不是石油新聞，這是新春秋戰國的序幕
阿聯酋退出 OPEC：這不是石油新聞，這是新春秋戰國的序幕。我看這一則新聞，第一個感覺不是油價會漲還是會跌，而是世界秩序正在裂開，阿聯酋宣布退出 OPEC 與 OPEC+，結束近
【CEO 專欄】企業不是導入 AI，而是重做一套作戰系統
PSF AI 作戰系統™：從工具導入到企業文明升級的國際戰略方法論
多數企業以為自己在「導入 AI」，實際上，真正發生的事情，是企業正在被迫重做一套新的作戰系統。
AI 導入最大的誤區：
【CEO 專欄】AI 不是不能變現，是你沒有一個「可複製的產出系統」
很多人問：AI 要怎麼賺錢？這個問題本身就有一個盲點，因為賺錢從來不是靠工具，而是靠「穩定產出價值的能力」，現在的問題是你用 AI 做的東西都是一次性的，寫一篇文、做一張圖、
【CEO 專欄】從「問問題的人」，變成「下任務的人」——中間缺的不是天分，是訓練
多數人卡在 AI，不是因為不夠聰明，而是他們從來沒有學過一件事：什麼叫做「定義一個任務」。你會問問題，但不代表你會下任務。問問題是：「幫我寫一篇文章」「幫我做一份企劃」，下任務是：
【CEO 專欄】《Vibe Coding》不是教你寫程式，是讓你第一次「真的用 AI 做出東西」
很多人已經用 AI 一段時間了，寫過文案、做過簡報、試過生成圖片、甚至做過簡單網站，但你可以誠實問自己一個問題：你有沒有真的「完成過一個可以拿去用的成果」？不是看起來很完整，不是覺得好像可以，
【CEO 專欄】為什麼你用了很多 AI 工具，卻沒有產出？
很多人現在有一個錯覺，我已經用了很多 AI 工具，所以我應該變得更有效率，但現實常常不是這樣，工具用了很多，帳號開了一堆，提示詞收藏不少，影片也看了，課也聽了，可是最後真正能交付的東西還是很少，
【CEO 專欄】AI 流利度：下一個十年，最關鍵的職場能力
過去二十年電腦能力是職場基本門檻，會 Word、Excel、簡報、Email，是基本功，不會，不一定馬上被淘汰，但很難進入高效率工作環境，接下來十年，這個基本門檻會換成另一個能力：
【CEO 專欄】從會用 AI，到駕馭 AI：多數人卡住的關鍵差在哪？
很多人現在都說自己會用 AI，會開 ChatGPT，會丟提示詞，會叫 AI 幫忙寫文案、做簡報、整理資料。但問題是這真的叫會用 AI
【CEO 專欄】為什麼90%的人用AI，卻沒有競爭力？你缺乏AI流利度
所謂 AI 流利度，不是會打開 ChatGPT，不是會複製幾個提示詞，也不是會跟風使用幾個 AI 工具。真正的 AI 流利度是一個人在
【CEO 專欄】不是 PLTR 出問題，是整個 AI 投資世界的估值方法，開始失真了
這一波 PLTR 的下跌表面上看是一檔漲多的 AI 概念股回檔，但如果你真的有在看國際資本市場、看技術路線、看企業採購行為，你會知道事情沒有那麼簡單，Palantir 從 2025
【CEO 專欄】C8｜終局畫面：你不是在募資，你是在建一套「被 AI 交易的信任系統」
未來投資人不會先聽你，而是先聽他們的 AI。
一個月前我在東京和一家跨國企業會談，對方不是先問市場、不是先問營收，也不是先問技術，他們只問了一句：“Can our agent trust
【CEO 專欄】C7｜里程碑設計：什麼時候加碼，什麼時候停損
好的資本結構，不是讓你往前衝，而是讓「決策」變簡單。
上個月我在捷克 Brno 跟政府單位與基金開會。我們把整個 PSF 算力中心的時間線、工程、